Филолог, копирайтер, интернет-маркетолог. Читаю минимум 2 книги в месяц, хочу еще больше.
Эксперт — Маргарита Лопухова
Семейный психолог. Уже 8 лет спасаю «семейные ячейки» от распада. Помогаю парам вновь обрести любовь и взаимопонимание.
- 10
- 0
- 8 мин.
Ты когда-нибудь задумывался, чем же всё-таки отличаются проджект-менеджер и продакт-менеджер? Возможно, ты даже слышал об этих ролях и думал, что это одно и то же. Но на самом деле, несмотря на схожесть названий и пересечения в задачах, между ними есть серьёзные различия. Если ты проджект-менеджер и хочешь перейти в область продакт-менеджмента, важно понять, что предстоит пройти немаленький путь. Давай разберёмся, как именно эти роли различаются и что нужно, чтобы сделать этот переход успешным.
В чём разница между проджект-менеджером и продакт-менеджером?
Когда мы говорим о проджект-менеджере, мы говорим о человеке, который управляет проектами. Основная задача проджект-менеджера — это координация работы команды, соблюдение сроков и бюджета, а также обеспечение выполнения задач согласно проектному плану. Если в проекте возникли проблемы, проджект-менеджер должен их решить, чтобы проект завершился успешно. Это включает в себя управление рисками, организацию работы, взаимодействие с командой и контроль за процессами.
С другой стороны, продакт-менеджер (или менеджер продукта) отвечает за развитие и успех продукта. Это роль, сосредоточенная на стратегии и видении продукта. Продакт-менеджер определяет, какие функции и особенности должен иметь продукт, основываясь на потребностях рынка и клиента. Эта роль требует глубокого понимания рынка, клиентов и конкурентной среды. Продакт-менеджер работает над тем, чтобы продукт соответствовал ожиданиям пользователей и приносил компании прибыль.
Основные различия в ролях
Фокус на задачах:
- Проджект-менеджер фокусируется на реализации проекта: соблюдение сроков, бюджета, координация действий команды.
- Продакт-менеджер сосредоточен на стратегии продукта: определение потребностей рынка, планирование фич и функционала, работа над тем, чтобы продукт удовлетворял потребности клиентов и приносил доход.
Краткосрочные vs. долгосрочные цели:
- Проджект-менеджер часто работает с проектами, которые имеют конкретные сроки и конечные точки. После завершения проекта его роль может измениться.
- Продакт-менеджер ориентирован на долгосрочный успех продукта, постоянно совершенствуя и адаптируя его в зависимости от изменений на рынке и отзывов пользователей.
Работа с клиентами:
- Проджект-менеджер редко взаимодействует с клиентами, если только это не связано с требованиями проекта.
- Продакт-менеджер регулярно общается с клиентами, проводит исследования рынка, чтобы понять, что нужно пользователям, и как продукт может удовлетворить их запросы.
Анализ и улучшение:
- Проджект-менеджер анализирует успешность выполнения проекта и его конечные результаты.
- Продакт-менеджер анализирует жизненный цикл продукта, собирает данные о его использовании, анализирует отзывы и вносит улучшения для повышения его успешности на рынке.
Как перейти от проджект-менеджера к продакт-менеджеру?
Если ты уже работаешь в роли проджект-менеджера и стремишься перейти в продакт-менеджмент, есть несколько ключевых шагов, которые помогут тебе сделать этот переход плавным и успешным.
1. Развивай стратегическое мышление
Продакт-менеджер должен мыслить стратегически. Это включает в себя понимание рынка, конкуренции, потребностей пользователей и тенденций отрасли. Начни изучать рыночные исследования, тренды и методы стратегического планирования. Это поможет тебе лучше понять, как формируется стратегия продукта и какие факторы влияют на его успех.
2. Учись на практике
Одним из лучших способов понять роль продакт-менеджера — это работать над продуктами. Найди возможность участвовать в разработке или улучшении продукта, даже если это часть твоих текущих проектов. Попробуй взять на себя задачи, связанные с анализом потребностей пользователей, созданием требований к продукту или проведением тестирования.
3. Развивай навыки коммуникации
Продакт-менеджеры должны эффективно общаться с различными заинтересованными сторонами, включая команду разработчиков, клиентов, маркетологов и других. Работай над своими навыками коммуникации, научись доносить свои идеи и получать обратную связь. Умение ясно и убедительно излагать свои мысли поможет тебе стать более эффективным в роли продакт-менеджера.
4. Изучи методы и инструменты
Продакт-менеджеры используют различные методы и инструменты для исследования рынка, разработки продукта и анализа данных. Изучи такие методы, как создание пользовательских историй, работа с метриками продукта, проведение A/B тестирования и сбор обратной связи от пользователей. Понимание этих инструментов поможет тебе лучше справляться с задачами продакт-менеджера.
5. Развивай клиентский фокус
Понимание потребностей клиентов и умение работать с отзывами — это ключевые навыки продакт-менеджера. Начни активно собирать обратную связь от клиентов и изучать их поведение. Участвуй в исследованиях пользователей и анализируй их потребности, чтобы понять, как улучшить продукт и сделать его более привлекательным для рынка.
6. Найди наставника или коуча
Найди опытного продакт-менеджера, который может стать твоим наставником. Общение с человеком, который уже имеет опыт в этой роли, может дать тебе ценную информацию и советы, которые помогут ускорить твой переход. Обсуждение реальных кейсов и ситуаций поможет тебе лучше понять, что тебя ожидает в новой роли.
7. Развивай кросс-функциональные навыки
Продакт-менеджеры часто работают с разными командами, включая разработчиков, дизайнеров, маркетологов и продажников. Развивай навыки кросс-функционального сотрудничества и учись работать в многозадачной среде. Это поможет тебе лучше управлять процессами и координировать работу различных групп.
8. Прокачай навыки аналитики
Анализ данных играет важную роль в работе продакт-менеджера. Научись использовать аналитические инструменты, чтобы собирать и интерпретировать данные о продукте и пользователях. Это поможет тебе принимать обоснованные решения и вносить улучшения в продукт на основе реальных данных.
9. Создай портфолио
Покажи свои достижения и навыки в сфере продакт-менеджмента. Создай портфолио проектов, в которых ты принимал участие, описывая свою роль, задачи и результаты. Это поможет тебе продемонстрировать свои способности и подготовиться к будущим интервью.
Заключение
Переход от роли проджект-менеджера к продакт-менеджеру — это увлекательное и сложное путешествие, которое требует новых знаний, навыков и подходов. Понимание различий между этими ролями и активное развитие необходимых компетенций помогут тебе сделать этот переход успешным. Развивай стратегическое мышление, учись на практике, развивай навыки коммуникации и фокусируйся на потребностях клиентов. С правильным подходом ты сможешь сделать карьерный шаг и стать успешным продакт-менеджером, способным вести свои продукты к успеху.
Источник: